积极谋划长远发展，全力推进项目建设

 

——记辽宁省劳动模范、辽宁新都黄金有限责任公司党委书记、董事长，选矿专业高级工程师张建元   

（辽宁区域经济/范义）辽宁新都黄金有限责任公司位于朝阳市，是东北内蒙古地区最大的能够处理难选冶矿石的黄金冶炼加工企业，生产能力为年处理矿石15万吨，现有职工410人，其中大专以上学历190人。张建元自2014年12月起任公司党委书记、董事长，选矿专业高级工程师，2021年9月当选为朝阳市第十一届党代会代表。

负责新都公司全面工作以来，他牢牢把握发展这个党执政兴国的第一要务，坚决贯彻习近平总书记关于统筹推进疫情防控和经济社会发展的一系列重要指示精神，完整准确全面贯彻新发展理念，坚持稳中求进工作总基调，紧紧把握黄金行业的特点和发展规律，着力破解制约企业高质量发展的难题，加快转变发展方式，创新营销模式，千方百计稳定生产运行，公司年年实现盈利，广大员工共享企业发展成果，获得感、幸福感、安全感显著增强，企业的社会贡献度进一步提升。2015年-2022年企业累计实现销售收入84.75亿元、实现利润11631万元，累计上缴税金9881.7万元。他为企业持续健康稳定发展做出突出贡献，赢得员工的衷心拥护，享有很高的威信。企业多次被税务机关评定为朝阳市诚信纳税A级企业。2021年6月建党100周年之际，新都公司党委被中共朝阳市委授予朝阳市先进基层党组织称号，他本人荣获双塔区百名先进人物，2022年8月他被评为辽宁省劳动模范。2022年5月新都公司荣获朝阳市双塔区先进集体。

清正廉洁做好表率，风清气正聚力发展

上任以来，张建元坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，始终把党的政治建设摆在首位，严守党的政治纪律和政治规矩，不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，在思想上政治上行动上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致。坚持“三严三实”，自觉履行国企好干部20字标准，模范遵守廉洁自律准则和中央八项规定精神，不讲特权，不搞特殊，清正廉洁。坚持正确选人用人导向，坚持优选优培优用，任人唯贤。坚持民主集中制原则，严格执行“三重一大”决策制度，注重发挥党委的领导作用和班子的集体合力，不搞“一言堂”，作风民主、亲民，班子成员团结务实、企业风清气正。

全面加强党的建设，突出党建引领保障

认真贯彻落实全国国有企业党建工作会议精神和《中国共产党国有企业基层组织工作条例》，落实党建工作主体责任，强化党建工作顶层设计、目标管理，着力构建“压实责任-量化考核-反馈整改”的党建工作闭环，定期研究部署党建工作，确保党建工作和生产经营工作同谋划、同部署、同推进、同考核。严格落实“四同步、四对接”和“两个1%”要求，建立健全党务工作机构，配足配强党务人员，落实党建经费保障，健全完善党建工作制度和流程，初步构建起公司党建工作新格局。

大力加强基层组织建设，着力推进标准化、规范化党支部建设，不断优化党支部设置，强化党组织政治功能。注重党员队伍建设，不断优化党员队伍结构，2015年以来发展党员47名，实现党员发展常态化。认真落实党风廉政建设主体责任和第一责任，加强惩防体系建设，持续整治“四风”问题，不断巩固和拓展落实中央八项规定精神成果。

创新生产经营模式，着力防范经营风险

黄金冶炼行业是一个经营风险较大的行业，黄金、白银等贵金属价格瞬息万变。为有效应对价格风险，他根据行业特点，创新生产经营模式。紧紧围绕市场组织生产。坚持技术指标、环保指标优先和高产快出的原则，加强金属平衡管理，强化设备维护保养，实现稳产高产，满足产品销售需求。2015-2022年累计生产黄金25296.66千克、白银64279千克、电解铜5165吨、硫酸257988吨，超额完成预算任务。

在产品销售方面，统筹原料采购和贵金属销售两个市场，确立了以购定销、即购即销与择机销售相结合的原则，强化市场分析研判，实施积极稳健的产品销售策略，降低存货风险，走稳健经营之路。在原料采购方面，大力加强原料采购全过程风险管控和精细化管理，建立了原料采购双轨并行管理体系，即在原料进厂检斤和取制样环节实行两套系统同时操作、互相监督。

以创新管理为驱动，纵深推进全过程成本管控。强化招标采购管理，规范制度体系建设，严格绩效考核措施，促进了管理水平的持续提升，在消化了很多成本刚性增长因素的基础上，公司年年实现盈利，国有资产实现保值增值。

坚持创新驱动发展，全面提升研发能力

张建元高度重视科技创新工作，不断完善公司的科技创新体制机制，主持制定了以“多金属综合回收、产业链延伸、尾渣资源化利用”为核心的“十四五”科技工作规划，大力实施创新驱动发展战略，向着打造一流黄金冶炼企业的目标迈进。2018年新都公司通过省科技厅辽宁省专业技术创新平台认证，2019年7月公司通过国家高新技术企业认证，2020年通过省工信厅辽宁省企业技术中心认证。

他根据企业生产实际，确定了以科技创新为先导，以降低磨矿细度、提高贵金属回收率、提升环保指标、实现多金属综合回收为目标，努力争创高新技术企业的发展思路。积极采用新工艺、新设备、新材料，深化与东北大学、长春黄金研究院等高校、科研院所的合作，企业的创新研发能力显著提升，取得了一批科技创新成果，获得发明专利2项，实用新型专利40余项，这些项目给企业带来巨大的经济效益和社会效益。

他主持完成的金矿焙烧氰化尾矿WAST非均相治理技术及配套装备研究与应用项目，采用因科法对氰化尾渣进行无害化治理，率先攻克氰化尾渣无害化处理这一技术难题，使其转化为可再生利用的一般固体废物。该项目通过朝阳市环保局验收，获中国黄金协会科学技术奖（省部级）一等奖。

他主持完成的金精矿超细磨矿工艺研究与应用项目，实现磨矿产品的窄粒级分布，金回收率提高0.7%左右，实现了对含金物料的充分利用，该项目获中国黄金协会科学技术奖（省部级）二等奖。

他主持完成的反吹反洗压滤工艺在金精矿浸前脱药过程中的研究与应用项目，降低氰化钠消耗1千克/吨，金渣品位降低0.1克/吨，年增加效益120万元；主持完成的含氰废水深度净化综合处理工艺研究与应用项目实现废水循环利用和达标排放，这两个项目获中国黄金协会科学技术奖（省部级）三等奖。

他主持完成的射流浮选技术在常规氰化尾矿综合回收中的研究与应用，实现高细度氰化尾矿的综合回收利用，每年多回收黄金19.64千克，多回收白银341千克，多产铜29.88吨，年新增产值961万元，年新增利润585万元。经行业鉴定达到国内领先水平，获中国黄金协会科学技术奖三等奖。

深入开展化验新技术攻关与研究，填补了液体中汞、硫氰根等10余项化验空白，化验元素由30项增至61项。从铜萃余液中回收锌元素项目已经可研论证，项目设计、建设已展开，在多金属综合回收方面又迈出重要一步。

大力开发原料市场，保障生产正常运转

多年来，张建元始终秉持重合同、守信誉，规范运作、互惠双赢的原则，积极开发原料市场，赢得众多原料客户的信赖，在东三省、冀、鲁、桂、内蒙古等省区建立起稳定的原料供应基地，公司每年采购原料8万吨以上，年年实现满负荷运转，为企业健康发展奠定坚实基础。

近年来，他积极应对新冠肺炎疫情给公司原料市场带来的深刻变化和巨大挑战，准确分析和把握黄金原料市场形势，及时调整原料采购战略，大力开发原料市场，抢占市场份额。针对原料市场形势日趋严峻、总量供应不足、元素结构不合理、综合效益偏低等突出问题，确定了“调结构、保运转、增效益、防风险”的原料采购方针，在市场开发、合同谈判、结构优化和风险管控上持续发力，亲自带队跑市场、搜集信息，全面掌握各区域金矿资源的分布情况，将一批潜在的原料客户资源变成合作伙伴，弥补了搬迁项目建成投产后的原料缺口。

坚持厚植人民情怀，着力改善民生福祉

张建元始终坚持以员工为中心的发展理念，站稳群众立场，树牢群众观点，着力解决职工关注的切身利益问题和急难愁盼问题。他到公司上任时，用工双轨制已在企业存在多年，有100多名临时工没有社会保险和住房公积金，而且社保缴费基数偏低，职工意见很大，流失率平均每年在8%以上。

2016年初，企业积极筹措490多万元资金，解决了138名职工遗留多年的未缴纳养老保险问题和住房公积金问题，彻底解除了职工和企业的后顾之忧，维护了企业和谐稳定。同时规范了社保和住房公积金缴费基数，提高了缴费比例，广大员工普遍受益。2019年又筹集336万元资金，从2018年2月开始首批建立企业年金制度，提高职工的退休养老待遇。千方百计稳定生产经营、提质增效，确保员工的工资收入、福利待遇实现连续增长。2021年职工人均工资达7.4万元，较2015年增长60%，广大职工共享企业发展成果。

持续深入开展送温暖、送健康活动，着力深化员工关爱质量，着力打造关爱文化。定期对困难职工进行走访慰问、资金帮扶，帮助困难职工改善家庭居住环境，解决各种实际困难。组织公司职工为2名因患重病的职工（家属）捐款7万余元。每年组织一次职工健康体检，不断增加体检项目，满足职工健康需求。党史学习教育开展以来，认真开展“我为群众办实事”主题实践活动。由于新厂区距离市区近20公里，首先为职工开通了两条线路五个班次的通勤车，解决职工上下班难题，保证了职工安全、方便出行。还为职工办理生日蛋糕，提高原料采购人员出差补助标准等。

积极谋划长远发展，全力推进项目建设

新项目建设是企业自身生存和发展的需要。他审时度势，率先提议启动新都公司整体搬迁改造项目建设。在项目建设过程中，两次更改选址，在设计优化、手续办理、资金筹措等方面也遇到了很多困难，他带领一班人始终不气馁不放弃，逢山开路、遇水架桥，最终使这一事关企业生存发展和职工长远利益的幸福保障工程成功落地。该项目总投资10.3亿元，是朝阳市161工程重点项目。

张建元亲自参与项目可研设计、规划审批、土地征用、资金筹集。同时科学组织项目施工，快速推进复工复产，带领广大员工坚持早七晚六、五加二、白加黑，仅用1年半的时间就建成投产。严格执行工程预算、造价、审计制度，科学组织招投标，加强全过程审计监督管理，不断优化设计、建设方案，节省大量建设投资。2021年4月新项目一次投料试车成功，生产稳定运转，当年新增效益1000万元。随着新项目达产达标，经济效益将进一步提高，为朝阳全面振兴全方位振兴做出新贡献。

大力实施数字化工厂建设，着力打造辽宁省首批数字化黄金冶炼工厂示范工程。投资1500余万元，对新项目进行自动化、智能化和信息化改造，引进了MES系统，实现冶炼装备、工艺、自动化、信息化与人等要素的紧密融合，实现管理资源的有效配置，提高总体运营效率，从而实现降本增效，提升企业核心竞争力。

坚持绿色转型发展，夯实生存发展根基 

统筹发展与安全，认真贯彻落实国家安全生产法律法规和企业安全生产主体责任，大力开展安全标准化二级企业创建，着力加强安全“三基”工作，严格落实安全确认制，完善安全生产制度体系和双重预防机制，扎实开展三级安全教育，加强隐患排查整改，组织事故应急演练，提高职工的安全防范意识和应急处理能力。多年来未发生重大安全生产事故。

张建元牢固树立“绿水青山就是金山银山”的理念，坚持走绿色发展之路，坚决打好污染防治攻坚战。加大资金投入，依托技术引进与创新，开展“三废”专项治理，破解多项“卡脖子”环保难题，实现“三废”达标排放。出台了一系列环境保护管理制度，加强环保设施运行维护监督，加强极端天气生产组织，加强“三废”日常监测和监督管理，企业环保管理水平不断提升，顺利通过中央生态环保督察。坚决贯彻落实“双碳”战略，全力推进绿色低碳能源开发。根据企业实际情况，启动了光伏发电、风能发电、余热发电项目考察，着手开展氯化焙烧实验研究和永磁电机应用实验，加大厂区植树绿化面积，提升生态系统碳汇增量，将绿色低碳发展理念融入生产经营各环节、各方面。

认真履行社会责任，全力推进精准扶贫和乡村振兴

张建元聚焦“脱贫攻坚”这一主题，积极履行企业社会责任，深入推进精准扶贫，加大扶持帮困力度，助力贫困村脱贫致富奔小康。先后派出驻村工作队、第一书记、驻乡副书记，针对帮扶点北票市娄家店乡和章吉营乡松树营村的实际情况，坚持消费扶贫和产业扶贫相结合，精准施策。几年来，先后投入46万元资金帮助娄家店乡、章吉营乡松树营村建起养猪场、养羊场，帮助松树营村建起120平米卫生室、3800平米文化广场，改善村部办公条件，支持该村“442”扶贫合作社建设。同时，从扶贫村购买职工生活所需的农产品，总价值35万余元，组织职工为扶贫村困难群众捐献衣物，节日期间为贫困户送去米面油等生活物资，不断增强扶贫点的集体经济实力和造血功能，帮助159户贫困户脱贫销号，松树营村如期摘帽。积极参与省黄金局对阜新县小塔子乡的扶贫帮困，先后为该乡投入扶贫资金40余万元，一次性为朝阳市脱贫攻坚捐款50万元，实实在在为打赢脱贫攻坚战、全面建成小康社会贡献力量。

投资10万元支持章吉营乡菅草沟村的乡村振兴，修建村级公路5公里，同时进行道路两侧绿化，积极谋划在该村建设光伏发电项目。新冠肺炎疫情发生以来，组织党员为抗疫捐款27500元，为朝阳市双塔区捐助防护服等抗疫物资20万元。张建元对党忠诚、理想信念坚定，治企有方、发展思路清晰，锐意进取、勇于变革创新，为民造福、维护群众利益，是一名优秀的企业家。




 

 

责任编辑 杨芳