共和国的脊梁企业——中国石油锦州石化公司

  

（辽宁区域经济/傅强 高伟.文/武克敌.摄影报道）我们总有一群埋头苦干的人，默默耕耘、辛苦劳作，因为信念和理想的支撑。总有一些埋头实干的企业，承受着鲜为人知的压力并负重前行，因为担当和拼搏向上的责任与义务，他们的傲骨屹立于风雨之中并形成一座座雕像！作为人，他们有大国工匠的精神，作为企业，他们有大爱情怀并担当起共和国的脊梁。

这些共和国的脊梁企业在为民族自强、经济发展以及国家振兴中，一块砖、一片瓦地甘当铺路的基石，并在不断创新发展中成为国家奋发图强的中流砥柱、脊梁企业！

大企业的胸怀与格局

记者的案头资料显示，中国石油锦州石化公司最初是以炼油为主、化工为辅的燃料化工型炼厂，始建于1938年。1951年，他们炼制出新中国第一滴人造石油，这在减缓世界范围内日益加剧的能源危机起到了重要作用。紧接着，又在1965年生产出我国第一块合成顺丁橡胶，使得我国工业产品在综合应用领域取得了突飞猛进的发展。锦州石化这种为国争光、艰苦奋斗的创研“一滴油”企业精神和为国分忧、勇攀高峰的“一块胶”技术研发意识，从而成就了如今集团公司率先具备国Ⅳ、国Ⅴ、国Ⅵ标准汽柴油生产能力的炼化企业之一。

记者在采访中了解到，锦州石化公司现有主要生产装置48套，全流程配套加工能力650万吨/年，可按轻、重质两条工艺路线同时组织生产，能够加工15个国家和地区近20种原油。多年来，公司经过市场调研、分析以及整体战略布局，稳中谋变，变中发展，同时依托大庆、辽河原油资源，搭建了油头化尾、深度加工、综合利用的生产格局。进而可生产汽柴油、航煤、船燃、针状焦、苯乙烯、异丙醇、顺丁橡胶、添加剂等45个品种，80多个牌号的石化产品。他们尤其在科技研发创新等方面，拥有国内技术一流的油系针状焦生产装置，工艺先进的顺丁橡胶生产装置，自主研发具有完全知识产权的丙烯水合法异丙醇生产装置。这么说吧，特色化工产品质量及市场占有率均处于行业领先地位，这就是脊梁企业的作为。


 

他们充分发挥辽西中心城市的区位优势，持续完善储运设施，依托锦州港、京沈铁路、京哈高速和锦郑成品油管线，构筑了海上、铁路、公路、管道“四位一体”输送通道。这种利用区位优势所取得的效果，完全可以用数据来说明问题。比如“十三五”期间，锦州石化公司累计加工原油2,858万吨，实现营业收入1,278亿元，利润28.82亿元，先后荣获全国五一劳动奖状、全国思想政治工作先进单位等荣誉称号。随后，石化公司又确立了“以技术为支撑，打造精品炼厂”的目标定位，以及“做精炼油、做特做优化工”的产业方向和坚定不移走智能化、特色化、差异化、高端化的发展道路，并且这一路走来，可以说是高歌猛进，成果显著。

锦州石化公司党委常务副书记、工会主席袁庆斌对记者介绍说，年初以来，公司抓住国内经济复苏、市场回暖的契机，科学组织生产经营，深化提质增效。上半年，在低负荷下生产运行平稳受控，质量效益稳步向好，各项工作稳健开局，实现了持续盈利。上半年公司共加工原油277万吨，实现营业收入141.5亿元，考核利润8.8亿元。其中，化工产品贡献突出，生产针状焦、异丙醇、顺丁橡胶等化工产品13.7万吨，创效1.98亿元。应该说，袁书记情况介绍的十分谦虚和严谨，但记者却在深层次中感受到一种大企业的胸怀与格局。

这一系列操作来自于准确的市场研判

在探讨企业如何科学规划发展的途径中，袁书记进一步介绍说：锦州石化，围绕集团公司整体战略科学规划企业发展，将从严从细从实的要求根植生产经营全过程，推动各项工作迈上新台阶。他们深入贯彻落实集团公司炼化业务“六增两降”工作部署，推动企业加快从“燃料型”向“材料型”转变，化工产品向中高端迈进。

他们发展特色化工，加强前瞻性思考和战略性布局，围绕特色化工产业链完善供应链、创新链、价值链。改造升级两套异丙醇装置和顺丁橡胶装置。建成投产20万吨/年针状焦装置，针状焦产能大幅提升，被确立为集团公司炼化业务高质量发展规划“六增”产品之一。发挥北方炼厂集中、互供资源充足的独特优势，全力做好资源综合利用文章，成为集团公司资源互供品种最多、供量最大的企业，协同创效效果显著。以2020年为例，多生产高附加值针状焦产品7.34万吨，多创效1.17亿元。

他们深化市场经营，紧扣行业发展大势，准确研判市场，密切产销协作，推动企业从“生产型”向“经营型”转变。2020年，超前研判国际市场医用产品供需变化，提前筹措丁二烯等互供料，将化工装置满负荷生产，异丙醇、橡胶、针状焦产量分别达到计划的139%、110%、107%，合计创效1.98亿元。他们始终秉承“质量为本、客户至上”的理念，持续深化市场开拓，完善客户服务体系。与国内人造石墨领域龙头企业建立全面战略合作伙伴关系，带动公司焦炭类全系列产品进入高端领域。公司被评为“中国针状焦优质品牌”和中国铝业五星级优秀供应商称号。今年4月份，针状焦样品通过厂家测试，实现批量出口日本、印度等国际市场。

他们精准施策，聚力提质增效，科学调整生产经营策略，在低负荷下精耕细作，稳中创优。他们精心筹划全员参与，明确“固化提高、创新突破”的工作思路和“四个一”的管理举措，既将指标分解到每一个班组、措施落实到每一次操作、评比细化到每一天数据、考核兑现到每一个岗位，全力打造提质增效“升级版”。围绕“原料管控、工艺流程、物料优化、长周期运行、产品结构、市场营销、物流成本”七个方面内容，开展5项公司级劳动立功竞赛。公司领导带头参加“两个100条”意见征集。每周编发提质增效简报，召开提质增效专题会18次，组织现场调研12次、形势任务宣讲159场、大讨论128次，不断把员工的注意力、行动力往成本上引、往效益上聚。形成比学赶帮超、全员争创效的浓厚氛围。

他们以技术立企精益管理，充分发挥信息化、数字化、智能化优势，强化技术把控、精细生产管理，提高生产要素整体利用效率，确保点滴效益颗粒归仓。建成以生产任务和生产指令为核心的两个闭环，调度排产与原油调和系统融入生产过程，完成蒸馏、催化装置系统建模实时优化，10套主力装置投用先进控制。通过在线模拟，精准捕捉原料走向与装置生产成本、加工负荷及目的产品收率间的最佳操作点，配合生产装置全流程自动控制与优化系统，实现“卡边操作”和“黑屏控制”，使生产链条更顺畅、运行更高效，生产平稳率达到99.46%。装置在大平稳和最优状态下持续创造大效益。

在党建引领中推动企业高质量发展

应该这样说，一个国营企业如何正确并且良性发展，党建引领起着很关键的作用。袁书记进一步阐释说：党建应该是以紧密结合生产经营中心来工作，并且有一整套的廉洁风险防控体系建设制度跟进，根据生产经营中的一些难点、重点，利用国有企业传统的党建优势去化解矛盾，去解决难题，从而推动中心工作的发展。

针对公司当前面临的“在职员工高龄化、原油品质劣质化、环保指标苛刻化、市场竞争白热化、能源结构清洁化”的严峻形势及挑战，他们在“十四五”及中长期总体谋划和2021年重点工作部署中，提出了“本质安全化——即装备可靠、工艺完善；产品特色化——即应对市场需求，追求‘专、精、特’产品；工厂智能化——比如以高智能技术支撑的中央控制室；管理精细化——即全面质量控制，追求工匠精神；学习自主化”的应对举措，从而明确企业发展的方向，确定发力的靶心，细化分解任务目标，扎实工作责任和工作措施，进一步推动企业高质量发展，管理水平提升，从而达到提质增效并立竿见影的效果。

他们以推进“责任清单化、方案模板化、过程项目化、问责制度化”党建工作法为抓手，持续完善党建工作制度和考核评价体系，扎实开展党支部达标晋级、党委书记抓基层党建述职评议等工作。进而梳理形成了84项党建制度、35个工作流程、8类工作模板和80余个党建项目，使得党建工作规范化、标准化水平不断提升，基层党组织的战斗力执行力也明显增强，并且这种制度流程推动企业党的建设与生产经营工作相互促进，实现有效融合。

别具一格的创新工作室

锦州石化公司党委始终以政治建设为统领，深入贯彻落实新时代党的建设总要求，认真学习习近平新时代中国特色社会主义思想，扎实开展党史学习教育，自觉用党的基本理论、基本路线、基本方略指导生产经营和改革发展。健全党委工作规则和决策程序，发挥党的领导作用组织化、制度化、具体化。他们大力实施人才强企工程，弘扬铁人精神、工匠精神，发挥高技能人才引领和示范作用，从而以点带面不断壮大专家队伍，以一个全国示范性劳模和工匠人才创新工作室、5个省级工作室为示范，建立各级劳模（职工）创新工作室33家，参与员工达到732人，形成公司创新工作集群，打造出一批能够解决关键技术和操作难题的“石油名匠”。

他们扎实推进“培训年”各项措施，着力提升培训质量，结合岗位特点，通过“理论考试+现场考核+安全评估+日常评价”四位一体的多维度履职测评，分层分类推进精准培训，使操作岗位人员具备“本岗精、装置通、上下流程工序清”的综合能力素质，实现一岗多能的目标。 

制定长远目标，走“特色发展”之路

应该说，锦州石化公司紧跟能源变革、消费升级等产业发展大势，按照区域协同和差异化发展的总体思路，统筹考虑现实能力、长远目标和近期工作，不断完善发展战略。作为拥有6000多名职工的国营脊梁企业，无论是逆境风险，还是顺境发展，他们都有一种责任和担当。

“十四五”时期，锦州石化公司以推动高质量发展为主题，锚定“炼油做精、化工做特做优”目标，围绕“结构调整”和“特色发展”两条主线，着力强化“安全、资源、市场、人才、党建”五大保障体系，统筹推进“提质增效、绿色低碳、科技创新、深化改革、精细管理”五位一体的工作布局，努力实现更高水平、更有质量、更可持续的转型发展。

尤为可贵的是，在国内炼厂纷纷朝着“大型化、基地化”的方向发展时，锦州石化没有盲目跟从，简单追求产能的增长和突破，而是以脊梁企业的责任担当和胸怀，从适应国民经济全面发展和对清洁能源更高要求的角度出发，走上了一条以努力打造“技术先进、结构优化，本质安全、绿色低碳，特色突出、质量高端，管理精细、运营高效”的精品炼厂的发展道路，这种国家脊梁企业的情怀显得尤为深厚！


 

 

 

责任编辑 张宏